优异的管理者总是可以根据作业的轻重缓急来区别作业的优先级，懂得先做重要且正确的事。
本期内容，上小嘉就来和我们讨论一下管理者脱节平凡，走向优异进阶之路的重要标志是什么？
一个管理者的时刻是有限的，相关于要做的奉献来说，时刻更是有限。有必要“抓大放小”，辨明“轻重缓急”，挑选最要害的作业先做，从而使作业进入良性循环。一顺则百顺，不然一旦全部作业变得紧迫，那么费事就会接二连三。
这时管理者就会被实际的压力牵着鼻子走，堕入恶性循环之中，终究成为紧迫业务的“处理者”，而不是谋定而动、举重若轻的“管理者”。
面临作业中的很多变数，管理者有必要会集精力、竭尽全力的去应对，一起，还有必要把自己全部的利益，都会集在决议作业胜败的要害点或时机上，这是仅有可以发生效果的方法。不能好大喜功，多个要害作业齐头并进，不然极简单前功尽弃。
究竟只需莫扎特这样的天才，才干一起作曲数首，且都是创作。而其他一流作曲家，甚至如巴赫、韩德尔、海顿和威尔第，都只能专注于一曲，完成后再做另一首。
不管一个管理者多么睿智、多么有远见高见，总是要遭到时刻和空间的约束。曩昔的全部终究会过期或有不达时宜的当地，有必要有挑选性的予以扬弃。
管理者须定时反省，一旦承认某些作业没有持续做下去的必要，就应该予以停止，转向更有价值的作业，这叫及时止损。
脱节曩昔或停止一件没有价值的作业并不是特别简单。或许这些作业往往代表着曩昔的光辉和成果，也关系着本身的口碑、情感和体面。但是，关于安排而言，设定一个新的准则，明确规定任何准则性标准或现行的行动，都是有实效约束的；一旦过了时限，就有必要从头反省，从头决议计划；不然视同主动失效。
假如不能停止现已失掉价值的作业，就会持续占用人才，尤其是优异的人才。对一个管理者而言，面向未来，挑选重要的作业去做，相同需求有勇气和胆识。
“脱节曩昔”和“面向未来”是两件不同的作业。重视未来而不是现在，重视时机而不是实际压力，重视外部而不是内部，重视奉献而不是安全，重视立异而不是顺从。这也许是有些管理者不能行之有效，或变得平凡的主要原因。
但是，实际的管理者往往业务缠身，在实际压力面前，那些危机工作或紧迫作业必定“优先”；而“具有未来含义”的时机和作业就会“暂缓”。事实上，只需暂缓，就不会发动，当管理者停滞不前时，也代表着一个安排将难以成功走向未来，走向更大成果。
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