2020年已逝去了四分之三，无论就着金九银十选择新的就业岗位，还是等到2021年年后再就职新的岗位，作为产品从业者都需要对当前局面有一个大致认知。随着网络行业马太效应明显，对于中小型互联网公司整体来讲，实际进入了衰退期。产品经理岗位需求在减少，产品经理从业门槛在上升。伴随着新冠疫情，这种趋势更加明显。
作为产品从业者，无论是金九银十还是年底看机会年后入职，应该关注哪些趋势，并基于趋势做哪些决策判断，才能实现长期发展和价值呢？本篇谈谈2021年产品经理求职指南。
《逃不开的经济周期》中讲，经济不景气，人们更倾向于保守策略，无论是就业还是存钱。作为产品从业者被动接受企业收缩规模，甚至中小企业退出市场。也开始选择更为谨慎、稳定的机会。这与几年前互联网全民创业扩展期，很多互联网产品经理辞职创业或选择初创公司大为不同。
行业周期和疫情影响，导致一部分中小公司出清，未出清的中小企业也开始做业务收缩，业务调整更多，投资也更为谨慎。相对而言，大厂坐拥市场占有优势和资金优势，所受冲击更小，或者即便受到冲击也不会被推到生死边缘。当然这里也需要提到，每个产品人由于所处公司及细致划分领域不同，对大厂概念和定义并不相同。
早些年小厂被看重的迅速增加和一夜暴富的机会慢慢的变少，并且随义务不稳定，又面临裁员和失业风险，同时一般小厂行业认可度低，在后续求职中也会更被动。而大厂相对而言具有更成熟的待遇和职级体系，并且具备更好的锻炼机会、格局和社会认可度。即便后续在大厂离职，也会被小厂认为是更“高阶”的人才，相比小厂出身能够更容易谋得更好的岗位和待遇。
今年不少产品同行遇到企业倒闭或业务关停整个部门裁撤的问题，导致被动的失业，后续就业也多考虑或选择大厂。产品同行也开始意识到草根创业机会比较少，创业成功终究是个小概率的事件，同样的时间和精力消耗，在这个不确定的时代，寻求更为确定的回报更为合理。
之前在招人时，就发现作为小厂，很少有比较亮眼履历的候选人，当逐步了解更多产品从业者选择大厂趋势后，显而易见，大厂相对小厂在竞争优秀人才的优势上，将更明显，行业集中度在走高，大厂作为人才黑洞的趋势将更为突出。
最近这次职业选择，也面临大厂or小厂问题。但考虑小厂未来竞争优势不明朗，无期权，大小周加班无调休无加班费，五险一金不按标准工资基数缴纳，做出选择并不困难。今年也有不少同仁随着美团和字节跳动逆势扩张，选择到美团和字节就业。除此之外，腾讯、滴滴、快手、京东也是不少人的选择。
产品从业者无论出于什么原因，考虑新的机会，大部分都是希望谋得更好的发展。而实际产品圈也有不成文的共识：“前人挖坑，后人填坑”。在当前的社会经济环境和行业周期内，有大量的产品从业者实际的选择是从一个坑掉进另外一个坑。而换工作的成本又很高，至少在履历上显得不够深思熟虑和稳定，越是求职者众多，企业越会找出一些奇葩的规定，诸如“五年三跳不要”这样的奇葩规定。
问题的重点是，如何通过提前了解所选择的机会，在企业内部实际的情况，即降低信息不对称，依据拿到更多数据和信息判断机会是否合适，更进一步涉及渠道问题。
工作有几年的产品同行，显而易见通常低风险和靠谱的的机会选择，往往是通过内推的方式。一方面，作为内推人可以对企业岗位需求有更多认知和了解，相当于做了一轮岗位和求职者匹配度的初筛；一方面，若需要获取更多信息，也能够最终靠内推人搜集获得。
和内推渠道相比，猎头也是很多人选择机会的渠道。而市面上大量的猎头，实际的工作是拿到岗位，撒大网捞小鱼，即拿锤子找钉子，为的是赚猎头费，即尽量实现交易达成，为此甚至不惜编造乐观信息。而对于候选人是不是真的适合工作，则不是猎头关注的。猎头更多是中介而非候选人经纪人的角色，这就导致猎头往往不会助力找到好机会，还提供了大量垃圾信息和错误的误导。因此猎头渠道相对而言，需要仔细甄别猎头，才能有靠谱的机会。
海投是相比以上渠道信息差最大的方式，海投还会存在被各种拒绝打击自信，从而使求职节奏更加混乱的问题。对于部分从业者，海投还意味着求职意图被广泛暴露，导致日常看机会，最终变成不得不走的局面。
在当前大环境下，慢慢的变多从业者选择内推而非其他渠道，降低求职风险。有小伙伴之前近几年每一份工作经历都不足一年，并且常被辞退，通常如此履历简历阶段就会被刷掉，而其通过内推渠道，有内推人的背书成功进入大厂。相对比而言，也有小伙伴按照职业方向，选择了一家没有一点认识的人公司，工作不到一个月，又开始马不停蹄的找工作，其间苦恼颇多。
在外界环境变化时，期待更低风险的从业者更多选择“内推优先”的求职渠道策略。
在行业收缩的背景下，很多求职者逐步降低求职标准：从最开始对新工作种种标准，到有份工作先稳稳就好了。而每一份工作都是要消耗时间和精力全身心投入，若选择不合适的机会，则是对自身全身心的折磨与摧残。不如稳一稳，采取宁缺毋滥的策略。
求职产品工作最坑的莫过于对方不懂行业逻辑。例如之前接触过字节的一个机会，当谈到作为B端产品经理，偶尔会帮着销售做售前沟通。对方问出了“参与售前沟通的客户转化率如何？”这样问题提出背后肯定是希望如何衡量参与售前沟通的贡献，但To B往往成单周期较长，促成成单因素众多，并且产品经理也并非专职做售前，因此即便衡量出转化率对于归因到支持售前沟通也难有说服力。能问出这样的问题，本质上说明，字节基因里还是C端的流量思维，看转化率邀功，并非对B端有足够了解。若选择这样的机会，就会遇到鸡同鸭讲的问题。因此对于对方不懂产品和行业逻辑，果断拒绝反而是对自己的负责。
相信不少产品从业者会遇到不够尊重候选人的情形，这样的机会也可以果断拒绝。求职过程中，还接触过初创公司，其负责人要求周日面试，但到周日并没有面试，无论面试官还是hr都没有消息，过了一周hr又联系面试，这种情形就没必要继续了。在接触搜狗某负责人时，对方不了解B端服务，觉得如搜狗能达成如此点击率提升，那搜狗市值必然大幅度的提高，因此反推做B端不可能达成，并且一路蔑视视角，对于与这种心态不够开放、固步自封的人共事，也确实没什么意义。
面试与工作始终是要双向选择，这样才可以在入职后，身心愉悦，实现与团队快速的融合与输出。对于不合适的机会，应该相信自身判断，果断拒绝之，后面总会有更好的机会。
