今天早上起床在朋友圈看到，曾经腾讯的老同事转发了一篇文章，刚刚看到文章标题，莫名的激起了我们做产品经理的同理心。
当然，借着这篇文，结合我创业和工作以来做产品经理的经验，分享我们做产品经理应该首先搞清楚的一个底层逻辑：一个企业建立产研团队目的是什么？
不管是网络公司还是进行信息化转型的企业，如果没有创新，那么在产研的投入只会慢慢的低，企业会把重心放在业务部门，这些能带来营收的部门里。增加收益降低是每个产品团队、项目、企业的最终目的。
所以做产品经理，我们要选择好的团队。一个公司要是没有创新，一直在维护一套老系统，产研呆的时间也不会长久。
同时创新也不是说产品经理都不想做，而是有一些公司创新做了，创新者承担的收益和风险，还不如不创新呆的更久，风险更低。因此创新可以分类的，有主动的，也可以是被动的。
你看到现在国企孵化的网络公司，但是在传统的体制内，产品的孵化就套牢了层层枷锁，例如产品的数据安全、审计风险、领导非扁平化的层层审批，导致一个好的ideal从汇报、立项再到申请到预算研发，经过的时间可能要超过1年，尤其是在用户为0、业务量为0的时候，系统就被过早的加装了各类研发需求，自然就错过了风口，也消耗掉了项目成员的精力。
比如企业在原有赛道上，创始人已经对当前的用户付费量、用户数、市场占有率感到满意，不再愿意花时间去做的增长，只需要产品经理和研发同学来维护即可，不增加新功能。
以前产品在从0到1的时候需要大量投入产研资源去找到最好的方向、和产品形态，当出现了一个后，其他赛马团队自然就统统不要了，集中资源把产品推向增长周期。
在没有岗位晋升和明显涨薪（涨薪有超过20%）的情况下，我建议产品经理呆在一个企业的时间：别超过3年
我在训练营里，一直都给我的学生们说，在一个企业做产品经理别超过3年，在勇于探索商业模式的公司更是别超过1年半，因为这一段时间周期，对于勇于探索商业模式的公司来说，已能足够跑完从产品的立项、孵化、到初始化数据的验收了。
通过这个周期的工作，你熟悉了公司的业务，以及团队结构，还知道当前的商业模式下客户规模、增长情况。
不管是哪类问题导致的，总之没有盈利的产品要存货下去就要继续投入现金，小企业就要看老板有没有能力投钱，大企业则要看明年的项目预算是否会再有，老板愿不愿意再投钱，否则这一个项目就结束了。
在企业里做产品经理还是研发，目标一开始就为了更好的营收数据，除非是市场萎缩或者方向转变了，否则就应该给出更好的数据或结果导向。
这里的数据是以环比计算的，不是冷冰冰的数值，环比需要同一个周期作对比，看下增长百分比是正还是负向的，好一点的是正向环比数值，差的就是负数了。
当然有的企业商业模式是以B端的客户为主，则需要强大的商务团队、渠道资源，这也造就产品经理的指标不能仅是考核产品团队。
因为这类产品的数据是一个多个部门协作的结果，虽然让产品经理的压力小了很多，但是造成了产品经理在内部要收到非常多的业务部门需求，做还是不做，成了产品经理们和业务部门甩锅的争论点。
有没有主动停止创新的企业呢，实际上市面上是基本上没有的，比如2010年的移动网络大家都在投入在APP的研发去找移动互联网流量，2018年后大家都在投入微信小程序去找微信的流量，2020年后，又投入在直播、短视频赛道里去找这类内容的流量。
假如你是做一个开发者论坛赛道的创业者，那么跟上时代特有的形态，否则就会被其他竞品或新形态者快速超越。
企业创新并不是要做全新的业务，只要把相同的业务表现出新的形态融入在新的潮流里，比如前面提到的开发者论坛，移动互联网之前是PC论坛，在2018年后可以放进微信小程序，2020年在短视频里投入论坛内容，对用户来说仍然是开发者赛道，但是却已经变成了时代潮流所需要的形态。
互联网公司的用户增长和传统企业的信息化最终会衍生出自己的数据中台、技术中台、业务中台。
一个企业的核心商业模式是非常难以改变的，所以当这类中台确定后，除非访问用户量、使用数据极速上升，那么这类中台的成本除了规划期、建设期成本高，后期的维护就几乎不会再投入资源了。
比如前期可以投入20个人力的开发团队，后续只要1-2个人就可以维护了，这也就造成了这类中后台产品经理在企业的危机。很可能你加入公司的时候正是规划和建设期，随公司降本增效，就会把这块的人力成本投入进行砍掉。
我见过一些大规模的公司的财务部门经常会计算人力产出比，通过公司每个项目的硬件成本、服务器、人力等各个维度的资源累加计算，对部门、以及部门的员工投入产出效益进行核酸，可以效益低的部门，就要减少HC，超员的员工就通过绩效成绩来进行优胜劣汰淘汰。
所以产品经理切记，若公司本身业务产品数据、用户数据、业务经营数据就停滞不前甚至是下滑，那么就更要注意，公司对降本增效的目的就是：裁员，而烧钱的产研团队首当其冲。
其实不是的，反而上面都是举例一个网络公司在产研团队建设，必然会经历的生命周期，若公司业务没有竞争力，再加上没有多余的经费去创新，那么烧钱的产品研发的确是很容易被裁掉的。
就像最近我在和一个做殡葬一条龙的老板在线下聊天，好奇的我问到：”疫情对你们影响大不大?“，因为我认为这是人命生死由天，这个可不是说能控制的。
老板回答道：”除了因封城和静默管理时期外，其实生意的影响不是特别大，毕竟每天都有人逝去，就像在医院里每天都有新生儿诞生，但我们这个行业要求胆子大、还特别辛苦。“
而茫茫的创新里，这是相同的，随着新技术和热点的到来，每天都有新的项目被各类创业者、领导们带头来做，这样一个时间段就会需要产品经理和研发了。
传统转型外，也有非常多的公司选择通过外包再到自研做信息化建设，因此产品经理们的机会还是特别多，只是比较遗憾的是这类机会集中在省会城市或者一线、二线城市。所以要想做互联网的产品研制，城市还是要选择对，才有机会。
